日立の家電が、サムスンかLG電子のどちらかに売却

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日立の家電が、サムスンかLG電子のどちらかに売却
配信日時：2025年8月6日 6時00分 [ ID:10340]

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　サムスン電子とLG電子が日立製作所の家電部門買収を検討しているという、韓国の経済紙・毎日経済の報道は、単に企業の合併・買収という枠を超え、日本の製造業、特に家電業界の歴史における大きな転換点を象徴している。

　この動きは、日立製作所が長年培ってきた技術力とブランド価値、そして日本の家電業界全体が直面する構造的な課題を浮き彫りにするものだ。

　日立製作所の白物家電部門売却は、同社の経営戦略である「選択と集中」を体現したものである。日立は近年、社会インフラやITソリューションといった成長分野へ経営資源を集中させる方針を明確にしてきた。これは、グローバル競争が激化する中で、多岐にわたる事業を維持するのではなく、強みを持つ分野に特化することで、企業価値を最大化しようとする戦略だ。

　日立グローバルライフソリューションズは、冷蔵庫や洗濯機、エアコンといった白物家電を主力としてきた。これらの製品は、高い技術力と信頼性で日本の消費者から根強い支持を得てきた。しかし、海外市場での価格競争や、スマート家電といった新たな価値提供が求められる中で、家電事業の成長には大規模な投資が必要となる。日立は、この投資を本業のITやインフラ事業に振り向け、家電事業を外部に委ねる道を選んだ。これは、日立の経営陣が、家電事業の将来的な成長は、より専門的な知見とグローバルな展開力を持つ企業に委ねる方が良いと判断したことを示している。

　サムスン電子が、2007年に撤退した日本市場への再挑戦を視野に入れていることは、非常に興味深い動きだ。かつて、日本市場は独自の商習慣や高い品質基準から、海外メーカーにとって参入障壁が高いとされてきた。しかし、日立のブランドと技術力を手に入れることで、サムスンは日本市場における信頼性を一気に高め、再参入の足がかりを築くことができる。

　一方、LG電子はすでに日本で一部の白物家電を展開しており、日立の買収は、事業規模の拡大と製品ラインナップの強化に直結する。特に、日立の持つ高い技術力とブランド力を活用することで、LGは日本の消費者に対して、より高品質で信頼性の高いブランドとして訴求できる。

　両社に共通するのは、単に日立の工場や流通網を手に入れるだけでなく、日立が持つ「技術」と「ブランド」を欲している点である。これは、日本のメーカーが長年培ってきた信頼性の高いモノづくりの価値が、依然としてグローバル市場で評価されていることを示している。

　日立の動きは、日本の家電業界が経験してきた変革の波の延長線上にある。シャープは台湾の鴻海精密工業の傘下に入り、東芝は中国の美的集団に家電事業を売却した。これらの事例は、かつて世界を席巻した日本のメーカーが、グローバル競争の激化、特に韓国や中国メーカーの台頭により、事業の再編を余儀なくされてきた歴史を物語っている。

　日本のメーカーは、高品質で耐久性の高い製品を強みとしてきたが、韓国や中国メーカーは、価格競争力や、より迅速な製品開発、そしてIoTやAIといった最新技術を積極的に取り入れることで、市場シェアを拡大してきた。日立の事例は、日本のメーカーが、自社の強みを活かしつつ、グローバルな視点から事業を再構築する必要性に迫られていることを改めて示している。

　日立の白物家電部門が韓国企業の傘下に入ることの最大の意義は、日本の技術と韓国の技術・ビジネスモデルが融合し、未来のスマート家電領域で新たな価値を創出する可能性にある。日立が持つ高い信頼性と、サムスンやLGが強みとするIoTやAI技術が結びつけば、家電は単なる「機器」から、ユーザーの生活をサポートする「パートナー」へと進化するかもしれない。

　例えば、AIが冷蔵庫の中身を管理し、献立を提案したり、洗濯機が衣類の種類や汚れ具合を自動で判別し、最適な洗い方を提案したりする。さらに、これらの家電が相互に連携し、家全体のエネルギー消費を最適化するといった、高度なスマートホームソリューションが実現する可能性がある。

　一方で、買収に伴う課題も無視できない。最も懸念されるのは、従業員の雇用維持と、日立が長年培ってきた技術の流出である。買収後の経営方針によっては、人員削減や、研究開発拠点の移転といった可能性も否定できない。日立の技術者たちが持つ知見やノウハウは、単なるマニュアルや特許だけでなく、長年の経験と勘に基づいたものであるため、これらが失われることは日本の製造業全体にとって大きな損失となる。

　また、買収によって、日立のブランド価値がどのように維持・活用されるかも重要な論点だ。サムスンやLGは、日立のブランドを単なる流通チャネルとして利用するのか、それとも自社のブランドと統合し、新たな価値を創造していくのか。買収後のブランド戦略は、日本の消費者だけでなく、グローバル市場における日立ブランドの将来を左右する重要な要素となる。

【編集：NL】